OFICINA

3. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS – SOFT SKILLS

Com trabalho de campo e suporte de IA – 30h

1. Fundamentos e arquitetura das competências comportamentais

   • Conceitos de competência e soft skills

   • Competências transversais, gerenciais e específicas

   • Descrição de competências por comportamentos observáveis

2. Métodos de identificação e validação de competências

   • Análise do contexto, processos, desafios e públicos

   • Trabalho de campo: questionários, entrevistas e oficinas

   • Consolidação, priorização e validação das competências com suporte de IA

3. Construção e aplicação do perfil de competências

   • Elaboração de matrizes e perfis comportamentais

   • Uso da IA na análise, redação e consistência dos comportamentos

   • Aplicação dos resultados em desenvolvimento, aprendizagem e gestão de pessoas

​

 

 

OFICINA

4. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

Com trabalho de campo e suporte de IA – 30h

1. Fundamentos e metodologia de mapeamento de competências técnicas

   • Competências técnicas, conhecimentos, habilidades e entregas

   • Relação entre processos de trabalho, atribuições e competências

   • Definição da unidade e do nível de análise

2. Levantamento e descrição das competências em campo

   • Análise documental, entrevistas e consulta a especialistas

   • Identificação das competências requeridas pelos processos e atividades

   • Descrição de competências e evidências de domínio com suporte de IA

3. Validação e construção das matrizes de competências técnicas

   • Consolidação e eliminação de redundâncias

   • Validação com especialistas e equipes

   • Organização das competências para diagnóstico de gaps e desenvolvimento

​

​​

​

 

CURSO

5. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: ANÁLISE DE MATURIDADE DE PROGRAMAS IMPLANTADOS – 24h

1. Evolução e níveis de maturidade da gestão por competências

   • Da implantação inicial à integração estratégica

   • Dimensões e estágios de maturidade

   • Principais fatores críticos de sucesso e causas de descontinuidade

2. Diagnóstico de maturidade do modelo implantado

   • Governança, metodologia, processos, tecnologia e participação dos atores

   • Integração com desenvolvimento, desempenho, seleção e outros subsistemas de RH

   • Indicadores e evidências para avaliação da efetividade do programa

3. Redesenho e evolução do programa de competências

   • Identificação de lacunas e prioridades de melhoria

   • Simplificação e atualização do modelo

   • Construção de plano de evolução e sustentabilidade da gestão por competências

​

 

 

 

CURSO

6. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: METODOLOGIA ÁGIL DE IMPLANTAÇÃO COM SUPORTE DE IA – 30h

1. Arquitetura de um modelo ágil de gestão por competências

   • Escopo, objetivos e escolhas metodológicas

   • Segmentação de públicos, processos e perfis

   • Governança e estratégia de implantação incremental

2. Mapeamento e validação ágil de competências com IA

   • Uso combinado de documentos, especialistas, questionários e oficinas

   • IA para análise, consolidação, descrição e revisão de competências

   • Ciclos rápidos de validação e refinamento com usuários e gestores

3. Implantação, integração e geração de valor

   • Diagnóstico de gaps e definição de prioridades

   • Integração com desenvolvimento, desempenho e demais processos de gestão de pessoas

   • Indicadores, ciclos de atualização e melhoria contínua do modelo

​

​