Trilhas de Aprendizagem
Gestão por Competências
Já imaginou implantar um sistema de governança de pessoas altamente reconhecido no mercado voltado para o desenvolvimento de competências que sustentam o alcance dos resultados da sua organização ? Esse é o modelo de gestão por competências da Consultoria Inteletto, construído a partir da experiência empírica e estudos científicos de seu diretor executivo, Pedro Paulo Carbone, referência no tema no Brasil e em outros países da américa latina.
O que é a Gestão de Desempenho por Competências?
A gestão por competências propõe-se a planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional) as competências necessárias à consecução de seus objetivos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada no desenvolvimento profissional permanente. Trabalha-se com o pressuposto que o maior patrimônio das organizações são as competências dos seus funcionários. Uma organização só se mantém viva se consegue alinhar as competências de seus funcionários às reais necessidades do trabalho. Ao implantar um modelo de gestão por competências, a empresa induz todo o quadro de funcionários a discutir e focar suas ações no que é fundamental para a qualidade no trabalho e seus resultados, possibilitando o crescimento sustentável da organização.
O que fazemos?
Implantamos o Modelo de Avaliação de Desempenho, a partir dos objetivos e metas organizacionais e do mapeamento das competências desejadas de todos os funcionários da sua organização. Com isso, podemos estabelecer o sistema de desenvolvimento por competências, a remuneração por competências, além de constituir bancos de talentos para as mais diversas posições da sua organização. A Consultoria Inteletto oferece ainda, um ambiente integrado de TI para o gerenciamento do modelo de Competências.
Quais os Benefícios?
Otimização dos investimentos em gestão de pessoas;
Melhora do desempenho global da organização;
Alinhamento dos esforços dos funcionários e das equipes para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas da organização;
Retenção de talentos pela proposição de desafios alinhados às necessidades da organização e aos interesses dos funcionários;
Aprimorar o planejamento da gestão de pessoas, por meio do inventário de capital humano;
Contribuir para o engajamento dos funcionários, uma vez que permite que cada um identifique o valor da sua atividade.
Focar nos objetivos e resultados organizacionais.
Mensurar o desempenho individual e por equipe, permitindo a construção de diagnósticos organizacionais e profissionais.
Identificação das pessoas com as competências necessárias para os objetivos da organização por meio de banco de talentos;
Identificação dos funcionários competentes e com desempenho excelente;
Identificação dos funcionários com desempenho insuficiente, que necessitam de capacitação ou orientação;
Identificar as necessidades de capacitação;
Promover a efetividade do feedback para o aprimoramento do desempenho;
Aprimorar o sistema de retribuição (reconhecimento, remuneração, etc), tornando-o mais justo;
Orientar a movimentação de pessoas a partir das competências, das oportunidades e das necessidades de desempenho;
Nossas Soluções
Software de gestão de desempenho e metas
Clientes
Nossos Consultores
Pedro Paulo Carbone
Diretor Executivo
Professor, consultor e pesquisador em gestão de RH há mais de 25 anos, doutor em economia pela Católica, mestre em administração pública pela FGV e graduado em administração pela USP. Atuou como executivo de RH em grandes empresas nos últimos 25 anos, tais como o Banco do Brasil, o IBMEC e o SEBRAE Nacional. Professor da FGV e do Centro de Superación de Havana (Cuba), reconhecido palestrante, no país e no exterior, realizou perto de 200 palestras nos últimos anos sobre os temas de gestão de pessoas, gestão por competências, gestão do conhecimento, desenvolvimento gerencial, capital humano, educação corporativa e capital intelectual.
É autor de vários livros e artigos científicos sobre gestão de pessoas, entre eles co-autor do Livro Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento, Editora da FGV, 3ª edição, 2009, com mais de 110 mil exemplares vendidos.
Administrador de Empresas, atua há 10 anos na área de Gestão de Pessoas, tendo exercido funções gerenciais e de Assessoria. Especialista em mapeamento de competências e de conhecimentos, atua há 4 anos como Consultor de Gestão de Pessoas por Competências e como Coordenador Comercial de produtos de consultoria e trilhas de aprendizagem.
Mestrando pela Must University (USA), Master of Science in Emergent Technologies in Education.
Diego Reis
Consultor
Graduado em Administração Pela Universidade de Brasília, atua há 8 anos na Inteletto. É palestrante e especialista em gestão de pessoas, novas tecnologias da educação, trilhas de aprendizagem por competências, tecnologia da informação e linguagem de ambiente wiki.
Mestrando pela Must University (USA), Master of Science in Emergent Technologies in Education.
Carlos Felipe Carbone
Consultor
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Monica Grantham
Consultor Associado
Formada em Administração de Empresas pela SPEI, com Pós-Graduação em Gestão de Pessoas – FGV/Sociesc SC. Especialista em processo de Coaching, com formação pela Sociedade Gaúcha de Coaching e ICI –Integrated Coaching Institute. Certificada em Assessment pela teoria DISC, na Thomas do Brasil e ETalent.
Experiência de 28 anos na área de RH, em empresas de grande porte, como GE Brasil, Inepar , Whirlpool S/A – Embraco e Senac PR.
Sócia diretora da MGrantham Consultoria em Desenvolvimento Humano|Coaching, atua em processos de Coaching Executivo, Assessment, Liderança, Equipes Gestão por Competências,Transição de Carreira e implantação de processos de RH.
