Competência Gerencial

Comportamento gerencial (verbo + objeto da ação)

Condição (como) e critério (qualidade)

Descrição da competência gerencial

Autodesenvolvimento
permanente

Desenvolve permanentemente suas competências para o trabalho

apoiando-se nas trilhas de aprendizagem e no Plano de Desenvolvimento de Competências individuais (PDCI) pactuado com a diretoria

Desenvolvimento continuado da equipe para o trabalho

Identifica as necessidades de capacitação e promove o desenvolvimento profissional de todos os membros da sua equipe

a partir das necessidades do trabalho, utilizando o PDCI e as trilhas de aprendizagem

Desempenho, desenvolvimento profissional e feedback

Fornece os feedbacks individuais regulamentares sobre o desempenho profissional dos funcionários

por meio do diálogo e de orientações específicas para o trabalho

Inovação e conhecimento como fonte de ação

Analisa tendências no ambiente de atuação da ORGANIZAÇÃO

para identificar necessidades de inovação ou ações de melhoria

Abertura a mudança e a inovação

Interage positivamente diante de mudanças administrativas, processuais e tecnológicas

procurando contribuir efetivamente para o sucesso das medidas

Inovação e conhecimento como fonte de ação

Analisa tendências no ambiente de atuação da ORGANIZAÇÃO

para identificar necessidades de inovação ou ações de melhoria

Inovação e aprendizagem continuada

Desafia a equipe a reexaminar as premissas de seu trabalho em busca da excelência na realização das suas atividades

estimulando a experimentação e a aprendizagem com os erros

Clima organizacional

Gerencia o clima de trabalho da sua unidade

com o apoio de todos os integrantes da equipe, buscando a melhoria das relações interpessoais e a satisfação dos funcionários

Modera e soluciona os conflitos interpessoais da sua equipe

de forma justa e imparcial, preservando os envolvidos e a ORGANIZAÇÃO

Trabalho entre equipes

Colabora com o trabalho e projetos de outras equipes

promovendo a integração e apoio mútuo entre as áreas

Gestão participativa e compartilhamento de conhecimentos

Estimula a participação dos funcionários

incentivando o diálogo, a troca de ideias, a transparência e o compartilhamento de conhecimentos

Motivação e participação

Estimula a participação dos funcionários nos trabalhos de sua área de atuação

incentivando o diálogo, a transparência e o compartilhamento de conhecimentos

Estratégia

Aplica estratégias e planos de trabalho

de forma compartilhada com sua equipe, desenvolvendo indicadores para acompanhamento dos resultados desejados

Comprometimento com a ORGANIZAÇÃO e a sua missão, bem como com os resultados

Mobiliza os esforços da equipe

estimulando o comprometimento com as estratégias e os resultados da ORGANIZAÇÃO

Avaliação de desempenho

Monitora e avalia o desempenho dos seus liderados

de forma justa e dentro dos prazos fixados, valorizando o desempenho superior